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是吸引还是推动

发布时间 2011-06-23   来源:网络转载

在《NLP业绩倍增》教练课程中,讲到领导力,我总是告诫大家,

带团队有两种方法,一是吸引,二是推动。哪一个更省力呢?

吸引就像磁铁一样,让团队自动自发的追随你,

推动,就像推车一样,你将耗尽精力,事倍功半。团队小了你还可以推动,团队大了,你是推不动的。甚至自己也会累倒。

激励、造梦、塑造价值,都可以激发团队,但都不如打造吸引力。

如何用吸引法则带动团队?

请你想一想,你所敬仰的一位领袖,

每当她出现在你的面前,虽然她没有说多少激励你的话,你却顿感力量,充满信心,见到她,你好像就看到了方向,见到她,你什么问题困惑也没有了。

这是一种影响力和领导力,

当你有了这种感召力,

你的每一次面谈,都会感召他人,

你的每一次辅导,都会启动团队成员,

你的每一次培训,都让人充满力量与行动的欲望。

 

那如何打造超级的领导力?

要修炼的不是下级,是你自己。

你要做团队中的力量之源、信心之源、梦想之源、快乐之源。

当合作伙伴看到你时,就看到了力量,就看到了信心、就看到了梦想、就看到了快乐。

不要苦恼带动不了团队,先让自己动起来,先让自己充满状态。

用状态去吸引,用结果去吸引,用成长去吸引,

领导人要做的就是展示与吸引。

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